あなたは今、部下に対して「こんな事も出来ないのか…」と感じたり、「些細な問題くらいは自分で考えて解決できるようになってほしい」そんな風に思っていませんか？

そうなってしまう原因は、あなたがこれまで学んできた「リーダーシップ論」が正しく機能していないからかもしれません。

なぜなら、ビジョナリー・カンパニーの著者であるジム・コリンズは、著書の中でこう語っているからです。

もちろん、「ただ企業理念を作れば良い」という訳ではありません。

普通に企業理念を作っても、結局、社長のリーダーシップ任せのままでは、社員達は「社長の指示を待つ」状態から変わっていかないからです。

そのため、社員が自分で考え、動けるようになっていくためには、通常の企業理念とは異なる「チームシップ思考」を取り入れることです。

チームシップ思考とは、社長１人で社員達を動かす「リーダーシップ」とは対照的に、社員１人１人が社長と同じ価値観で、社員の強みを活かしながら、全員で会社を回していくスタイルの事を言います。

つまり、社長１人で社員を動かすのではなく、社員が一体となって組織を動かしていくやり方こそが、今いる社員の生産性を高めるための方法なのです。

例えば、ここに２人の社長がいるとしましょう。

１人の社長は、「あれをしろ」「これをしろ」と社員に対してリーダーシップを発揮し、朝から晩まで、社員達に仕事の指示を出す事に、あらゆるエネルギーと労力をつぎ込んでいます。

一方で、もう１人の社長はチームシップの仕組みを導入したことで、社員全員が、社長と同じ価値観で仕事を進めてくれるようになりました。

つまり、社長がいちいち細かく指示を出さなくても、社員達が社長と同じように考え、行動し、課題を解決していってくれるようになったのです。

この２人の違いは、言い換えると、「トップダウン型」そして「ボトムアップ型」に分けることができます。

分かりやすく比較すると、、、

このような結果を得られる可能性があります。

実際、このルールブック「CCS」は、「リーブ21」を始めとする大企業から、社員数2人の中小企業まで、100社以上の企業様に導入していただいています。

※どの日程も同じセミナー内容です。

上記の内容や、今回のセミナーに関して分からないことがありましたら、遠慮なく質問をください。

お問い合わせ先：株式会社パジャ・ポス

メールアドレス：customer@pajaposs.com

※コロナウイルスの影響で、スタッフがオフィスに常駐しておらず、電話での受付をお約束できません。

そのため、メールでのご連絡をお願いしております。ご了承いただけますと幸いです。

基本的には2営業日以内にお返事できるよう、弊社スタッフが対応させていただきます。

株式会社パジャ・ポス　代表取締役

池本 克之

KATSUYUKI IKEMOTO

ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を経験。
財務、マーケティング、セールス、人材教育などを体得する。

その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。
それまでのノウハウを実践する。

株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。

2003年11月ドクターシーラボを退任。
月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で月商7億円超に、さらに年商120億円企業へと成長させた。

2004年3月　株式会社ネットプライス執行役員に就任。
公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の参謀役としてカスタマーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の 機能を統括する。

2004年7月にはマザーズ店頭公開。経営者として2度の株式公開を経験する。

その後、複数の企業経営を経て、現在は組織学習経営コンサルタントとして多くの企業の業績向上、企業文化の発展をコンサルティングしている。

組織学習経営コンサルタント

リース会社、生命保険会社などを経て、プロ経営者として2社を上場させることに成功し、その1社は年商3億円から120億円という急成長に導いたことから、池本克之は「成長請負人」と呼ばれるようになりました。

これらの経験・実績を元に、独自のコンサルティングメソッドとして確立したのが「組織学習経営」です。

組織学習経営コンサルタントと経営コンサルタントの1番の違いを「山登り」に例えると「地図を渡す人」と「頂上までの最短距離を教える人」の違いです。前者が経営コンサルタントで、後者が組織学習経営コンサルタントです。

組織学習経営コンサルタントは、クライアント様と共に課題に立ち向かい、いつも正しい方向へ導く“シェルパ”のような存在なのです。

これまで600社以上の企業をコンサルティングさせていただき、その業績改善率は実に96.3%にのぼります。

主なメディア実績

クォンタムリーブ、船井総研、タナベ経営、日本ユニシス、早稲田大学、法政大学、日経ベンチャー、東京理美容協会、日本経営合理化協会、建長寺、他多数

出井伸之(元ソニー会長)、南部靖之(パソナ社長)、近藤太香巳(ネクシィーズ社長)、 堀江貴文(元ライブドア社長)、他多数

朝日新聞、文化放送、広報会議、通販新聞、流通産業新聞、ベンチャー通信、月刊総務、医療経営士、人事マネジメント、他多数

出社しなくても最高に評価される人がやっていること

リモートで「なんかうまくいっていない」と感じているあなたに！！
出社しなくても最高に評価される仕事術を紹介します。

・出社しないのに成果を出す人の「仕事の進め方」
・出社しなくても売り上げが上がる人の「営業・マーケティング」
・出社しなくても成果が上がる「コミュニケーション」のコツ
・出社しないのに仕事ができる人のやる気の高め方
・出社しなくても「生産性を上げる」仕事術

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる、すぐ動くチームになる!

「すぐやるチーム」をつくるにはどうするか――。
答えはたった一つ。
それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。
上司と部下のモラル感覚=価値観が一致していれば、
いちいち細かく指示を出さなくても、
部下が自分から動き出すようになるのです。

今いる仲間で「結果が出る会議」をつくる

カリスマもボスもいらない。業界も業種も一切関係なし!
世界の会議の潮流は、「ホールシステム・アプローチ」へ。

・優秀なリーダーが必ず落ちる会議の落とし穴とは？
・こうすればバラバラなチームも必ずまとまる。
・今いる仲間で「結果を出す」会議のやり方
・みるみるチームの発言が増えるしかけ
・会議の「フォロー」で部下が動き続ける

今「いまどき部下」を動かす39のしかけ

その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。
組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！

・「部下」を信じるだけでは、まうくいかない
・仕事の成否は「誰に託すか」で8割決まる
・部下がどんどん動きはじめる「任せ方」にルール
・部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方

今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる

年商3億が5年で75億円に激増するなど、多数の実績をあげているチームビルディング手法を公開!

■劇的な成果をあげる手法を紹介
本書は、チームのメンバーが「自分で課題を見つけ」「自ら動く」社員に変わる「5つの要素」を紹介。

年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる ズバ抜けて稼ぐ力をつける戦略的オフタイムのコツ34

・「オフ」を活かせば、成長速度は2倍になる
・仕事のプレッシャーを楽しめる「思考のクセ」の付け方
・毎日のやる気をブーストする「メンタル・マネジメント」
・最高のパフォーマンスを維持する「フィジカル・マネジメント」
・好奇心とマーケティング力を伸ばす「旅の作法」
・自分の信念と存在意義を伝える「身だしなみ」

今いる仲間で「最強のチーム」をつくる 自ら成長する組織に変わる「チームシップ」の高め方

・「最強のチーム」のたった1つの条件とは?
・リーダーの永遠の課題は「どうすれば人は動くのか?」
・自分の価値観を押し付けても人は動かない
・今いる人材を生かす仕組みはあるか?
・立場が違うチームもまとまることはできる
・自発的に動く人に欠かせないもの

~2社を上場に導いたリーダーから学ぶ~企業成長の限界を乗り越える「聴く経営」

・会社を大きくするヒントはお客様と従業員が持っている
・クレームや嫌な意見を心から「嬉しい」と思える理由
・計画どおりに目標を達成していく唯一の方法とは
・経営者の資質は鍛えることができる
・なぜ「社長になってほしい」というオファーが舞い込むのか?
・聴きながら、その場で問題解決することを続けていく
・社長を成長させ、企業を成長させる経営者の習慣とは
・イチローから学んだ「ファインプレーを生み出す基礎トレーニング」

ゼロからはじめる ネット通販の教科書

・通販で成功するための基本テクニック74
・リアルショップにも活かせる上級テクニック48

上場請負人と呼ばれるプロ経営者が書いた 社長の勉強法

リーダーには「勉強の技術」も必要だ!

・なぜ、普通の勉強ではダメなのか?
・勉強で大事な「三段階アプローチ」術とは?
・価値ある本を何度も読む「繰読術」とは?
・記憶の定着が良くなる「五感」勉強法とは?
・時間を有効に使える「大時間」「中時間」「小時間」理論とは?
・成果を確認する「履歴書」活用術とは?

-ほか、ノウハウ、ツール、事例を大公開!

株式会社パジャ・ポスの理念

組織がどんな使命を持っているのか、将来どうなっていきたいのか、ビジネスが顧客にどんな価値を提供しようとしているのか、社会あるいは、世の中全体に一体どんな価値を提供しようとしているのか、

それらを理解することは学習することにおいてとても重要なことだと考えています。

池本克之が提唱する組織学習経営とは、自律した個人が学びながら継続的に成長する組織を形成する、自律成長型の組織をつくるために考えたメソッドです。

会社概要

取引先一覧

※どの日程も同じセミナー内容です。